Módulo 1: Emprendimiento, herramientas TIC´S para profesionales
- LECCIÓN 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
- Evaluación del potencial emprendedor.
- Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
- Empoderamiento.
- LECCIÓN 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA.
- Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
- Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
- Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
- Análisis de decisiones previas.
- Plan de acción.
- LECCIÓN 3. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DEL PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA.
- Clasificación de las empresas.
- Tipos de sociedades mercantiles más comunes en pequeños negocios o microempresas.
- La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
- La elección de la forma jurídica de la microempresa.
- LECCIÓN 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.
- Componentes básicos de una pequeña empresa.
- Sistemas: planificación, organización, información y control.
- Recursos económicos propios o ajenos.
- Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa.
- La estructura organizativa de la empresa.
- Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa.
- Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
- Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
- Identificación de áreas críticas
- LECCIÓN 5. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.
- Características y funciones de los presupuestos.
- El presupuesto financiero.
- Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales.
- Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales.
- Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales.
- Memoria.
- LECCIÓN 6. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA
- Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa.
- Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación mas importantes.
- Rentabilidad de proyectos de inversión.
- Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero.
- LECCIÓN 7. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS.
- Planificación de marketing.
- Determinación de la cartera de productos.
- Gestión estratégica de precios.
- Canales de comercialización.
- Comunicación e imagen de negocio.
- Estrategias de idealización y gestión de clientes.
- LECCIÓN 8. PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA
- Finalidad del Plan de Negocio.
- Previsión y planificación económica.
- La búsqueda de financiación.
- Presentación del plan de negocio y sus fases.
- Instrumentos de edición y presentación de la información.
- Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros.
Módulo 2 Coaching Ejecutivo y Empresarial
Módulo 3 Programación neurolingüistica (PNL)
Módulo 4 Inteligencia emocional aplicada a la empresa
Módulo 5 Formación complementaria
- Dirección y motivación de equipos
- La entrevista de Evaluación
- Delegación eficaz de funciones
- Dirección y motivación de equipos de trabajo
- Toma de decisiones
- Motivación de equipos de trabajo
- Técnicas de dirección de equipos
- Presentaciones orales eficaces
- El uso eficaz del tiempo
- Gestión eficaz de reuniones
- Innovación personal
- Gestión de la diversidad
- Trabajo en equipo
- Raíces de nuestra motivación
- Liderazgo
Módulo 6 Proyecto final de máster
Módulo 6 Proyecto final de máster.
Durante el proyecto final de máster el alumno debe llevará a cabo procesos completos de coaching. Tendrá la oportunidad de poner en práctica los conocimientos, herramientas y habilidades comunicativas adquiridas durante el curso.
El proyecto de fin de máster consta de tres partes:
- Estrategia de creación empresarial de una empresa de coach.
- Realización de sesiones de coaching tuteladas. Con personas del entorno del alumno (compañeros de estudios, familiares, compañeros de trabajo, etc.)
- Redacción del trabajo realizado para la estrategia empresarial y las sesiones de coaching (Memoria del proyecto). Presentación por medio de herramientas TIC de las conclusiones (Defensa del proyecto) .
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